国企混改法律法规政策依据及基本操作流程
1.国有企业
国有企业大多历史沿革悠久、业务板块众多、股权关系复杂，同时还有相当多的国有企业存在法律文件缺失、财务系统不完善、业务数据不完整等情况，因此，在设计国有企业混合所有制改革整体方案之前，需要对该国有企业的股权、资产、业务、财务、法律、人事等方方面面进行全面的了解、梳理、与分析，从而明确公司的未来发展战略、业务重组方向、架构优化路径以及及引进战略投资人的目标和要求，进而结合监管部门的要求和资本市场的规范，系统性地设计与实施国有企业混合所有制改革的整体方案。
2.政府监管部门
国企混改过程中，通常涉及的监管部门包括国资委、工商、税务、商务、发改等，一些项目还涉及自然资源、环保、外管等部门，由于不同监管部门承担的职责不同，考量的角度不同，因此对国企混改过程中同一个问题的解读和判断也有可能不同，因此国有企业需要与各监管部门进行及时全面的沟通，才能确保国企混改方案的顺利实施。
3.投资人
不同类型投资人参与国企混改的诉求有所不同，例如，战略投资人更看重长期投资收益，追求战略协同，并且希望能够通过积极参与或有效影响企业的治理和管理，获得更大的发展机会。对于财务投资人而言，则更看重财务上的回报，尤其是私募股权基金，一般都有明确的持有期限，需要较明确的退出通道（如上市及回购等承诺）。因此，能否成功地引进投资人完成国企混改，取决于能否在国企和投资人的利益与风险安排上做好平衡，尤其是如果涉及同时引进不同类型的投资人，统筹及平衡各方利益与要求的难度也会大幅增加。
4.中介机构
一个成功的国企混改项目的落地通常需要多个中介团队的不懈努力和全面配合，比如财务顾问团队（设计交易架构、寻找潜在投资人、协助企业与潜在投资人进行谈判、以及对项目进行全流程管理）、管理咨询团队（协助企业制定战略发展规划、组织管控优化方案、员工激励方案、退休员工安置方案等）、律师团队（进行法律尽职调查、重组方案的细化与实施、交易文件的起草与谈判等）、税务团队（进行税务合规性摸底、税务重组方案设计、及税务筹划等）、财务审计团队（审计及清产核资）、法定资产评估团队（根据国资要求进行法定资产评估）、产权交易中心（协助完成根据国资委32号令《企业国有资产交易监督管理办法》规定需要在产交所进行公开转让的交易）等。
公司名称:中X财富(北京)资产管理有限公司
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