为了推动国有企业改革和混合所有制改革 -
央企混改，是指在国有控股的企业中加入民间（非官方）的资本，使得国企变成多方持股，但还是国家控股主导的企业，来参与市场竞争，但混合所有制的目的并不是为了混合多方资本而混合，最终目的是为了让国企在改革中能够增加竞争力和活力，为企业打造一个符合现代企业治理的有竞争力能够培养竞争力和创新力的治理体系。
回顾近几年国企改革进程，政策体系已逐渐完善，改革的多项工作也在逐步扩围。 如在央企层面，国家发改委在石油、天然气、电力、铁路、民航、电信、军工等行业和领域，选择19家企业开展重点领域混合所有制改革试点，实现了向社会资本放开竞争性业务。
国企央企混改操作的具体流程：
一、确定混改对象央企或国企根据市场需求和自身情况，确定需要引入的混改对象。混改对象可以是其他企业、个人或者资本市场。
二、制定混改方案制定混改方案是重中之重。央企或国企需要与混改对象进行洽谈，协商混改方案，包括引入资本、股权转让、管理体制变革等方面。
三、股权转让股权转让是混改的核心环节。涉及到股权估值、转让方式、价格等方面。对于混改对象而言，也需要考虑涉入的成本和风险等诸多问题。
四、股东会议决策股东会议决策是混改的法定程序，需要经过严格的程序，确保决策的公正和民主。
五、实施混改方案根据混改方案，央企或国企与混改对象共同推进混改工作。包括企业管理和技术创新等各个方面。
六、跟踪评价混改实施后，需要对效果进行跟踪评价。评估混改后企业的实际效果和影响，以制定更好的发展战略和混合改革方案。
国企混改的操作要点
1、深度调研在国企混改之前，需要对企业内部和外部环境进行深度调研。企业内部调研包括了企业规模、业务范围、技术实力、人员素质、财务状况等方面。企业外部调研则需要关注市场需求、竞争环境、行业发展趋势等因素。
2、科学规划国企混改的成功需要科学规划。企业需要考虑公司战略、业务规划、投资方案、股权结构等因素，并根据规划制定可行性方案和操作计划。
3、建立科学的管理机制混改之后的企业需要建立科学的管理机制。管理机制包括了人力资源管理、财务管理、自律监管等方面。企业应根据自身情况进行调整和改进
4、注重内外部资源的整合混改后，企业需要注重内外部资源的整合。内部资源包括了技术、人力、资金等方面，外部资源则包括了投资者、战略合作伙伴、供应商、客户等方面。企业应充分发挥合作伙伴的优势，实现资源共享。
5、建立风险管理机制混改后的企业需要建立完善的风险管理机制。企业应该识别并评估自身风险，建立预警机制和应急预案，控制风险发生的可能性和影响
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