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初创型企业的主要问题：
1、如何构建商业模式的护城河。在早前大规模投资政策刺激下，国有企业挟持资金与政策的优势，一夜之间实现很多传统行业“国进民退”，不少民营企业挤出了江湖。
而在新兴的互联网行业里，江湖规则完全不同。老大与老二打架，最后却把老三、老四、老五等一串小弟打没了，一两年之后每个细分行业就仅存一两个龙头企业。所以，初创型企业想出人头地比传统企业还难，必须快、狠、准，迅速在市场上站住脚，否则很快就拍死在沙滩上。
2、运营成本过高。中小民营企业的成本无非是两块，一块是人工成本，一块是办公场地。现在，社保部门要求每年上浮社会人均薪资标准，每年上浮企业社保缴费基数。
年景好的时候，企业可以在利润中来消化这部分成本，问题是在经济下行周期，企业的利润不但没有增加反而下滑的情况下，企业如何消化这部分成本?住房成本呢?现在全国绝大多数省市都不容许在民用住宅注册公司，甚至异地办公都不可以，光这一点就要了很多初创型企业的命。
3、不能做到资金平衡。经济向好的时候，很多VC、PE出手也很大方，也不会太乎估值，而在经济下行的寒冬里，他们也会小心翼翼，想让他们干雪中送炭的事情，不亚于中彩票。所以对于初创型企业来说，资金永远为王。
这些初创型企业如果风投都融不到钱的话，对于只认抵押物的银行就更别说想了。再者，在新兴的互联网+行业里，先不谈盈利模式而先谈免费的思维害死了多少创业者。很多的创业者骄傲地烧完天使轮资金后，现金还是入不敷出，熬不到A轮融就死掉了。
曾有朋友做互联网金融，在A轮融资用完后，自己卖掉了一套房子继续坚持，可惜最后奇迹没有发生。
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