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发布时间:2022-12-16 18:05:07

五种主流国企央企混改模式

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五种主流国企央企混改模式                        

模式一:集团层面混改

国有企业多数已经成长为集团性公司,目前无论是中央企业集团还是地方国企集团,在一级本部多数仍是全资企业,所以混改和股权多元化是有必要,也有空间的。

集团层面混改,就要在集团顶层设计股权多元的方案,改组后的企业集团将整体转变为多元股东的集团企业。

集团层面混改的好处是显而易见的,这种方法可以在顶层实现公司治理的现代化,对于集团内部管控结构不会产生直接的影响。同时,这种方法也会面对一些实际的问题,其中重要的一点是在全资企业情况下,国资委可以代表国家出资人地位进行监管,如果改组为多元股权的公司,国资委作为股东之一出现在股东会议上,就显得职能和定位有偏差了。

因而,目前来看,在国有资本投资公司和运营公司组建完毕的国资监管体系里,对于这两类公司的下属二级产业集团,是可以大力推进整体混改。其他的国企一级集团,要视情况有序推进更好。

开创集团层面整体混改模式的,是云南白药集团。这家公司通过引进民营企业新华都集团,步实现了在集团层面的混改,构建了50:50的股权结构。

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