民营医院未来发展建议

     展望未来，民营医院的发展空间巨大，前景灿烂。其中，医疗健康产业投资的青睐和国家相关政策的扶持，是背后强大的推动力。

医疗健康产业投资加速度

（1）鼓励非公立医疗机构向高水平、规模化的大型医疗集团发展。

（2）众多资本巨头、上市公司介入民营医院，成为近期以来资本市场一大景观。但目前都未能探索出一套可行的发展路径。

（3）以高端民营医院为代表的社会资本办医市场频繁受拉动。

（4）涉及养老服务、医养结合成为增量最大的板块。据保守估计，到2020年，养老服务规模将超过5000亿元，年增速可达20%以上。借鉴国际国内先进经验，探索居家养老、机构养老、医养结合以及持续延伸护理服务等可行模式。其中，医疗、养老及健康管理的有机结合将是成功关键之一，即为高端人群提供从出生到终老、贯穿一生的健康体检、医疗保健、疾病治疗、养生养老的一体化服务。

如何提升民营医院美誉度

1.医院文化

      提高医院对美誉度管理重要性认识是提升品牌美誉度的前提医院文化是医院员工对其共同拥有的具有群体特征或组织特征的某种规范与价值观的归属和认同。

它是医务人员在较高层面上的一种精神共振，是渗透在医院一切活动之中的精髓。医院文化是美誉度的重要组成部分，可增强凝聚力，吸引患者。

加强医院文化建设，通过良好的正面激励作用提高全体员工对美誉度管理的自觉性和创造性，形成医院全员的主流意识，激发工作热情和敬业精神，从大处着眼，小处着手，把美誉度管理放到重要位置。

2.正确的价值观

      让每个医务人员都富有挑战精神和进取心，建立"以人为本"的理念和融洽的上下级关系，充分发挥每个员工的积极性，使其对医院有"家"一样的信任感，有能实现自我价值的优越感，并有很高的忠诚度，愿意为医院的事业奋斗终身。

3.形象塑造

      医务人员的整体形象是内在气质和外在表现的统一，是精神面貌的直接反映。医务人员在工作中要仪表整洁、举止大方、态度和蔼、服务热情，处处反映出医务人员的内在素质、文化修养及知识底蕴，为患者营造安静、和谐、舒适、优雅的就医环境，提供更优质服务。

4.提高综合素质

      随着医学模式的转变及人们健康需求的不断变化，医务人员不仅应有扎实的理论基础和专业技术，还应具备广博的、多元化的知识结构。

应加强医务人员社会学、人文学、心理学、公关礼仪、重点学科知识、管理知识等方面培训，不断提高员工的综合素质，以优质高效的服务根植于患者心中。

我们能帮医院筹备创办做哪些事务：

代办筹建诊所门诊部医院医院执业许可证，提供医院的筹建和开业前的准备：申请设置批准书，提供一系列的信息整合、可性行分析、项目优化调整、专业文书编写、选址调研、图纸设计、资质获取、材料整理、装修的审批、设计、资质和工商办理、医师注册等，完成装修和购买设备，消防环评，医院执业许可证等服务，以及公共关系管理服务。

服务项目（可根据单位实际需要选择组合服务内容）

各类诊所、门诊部、医院，包括：口腔、医疗美容、中医门诊部、综合医院、专科医院（口腔、美容、肿瘤、康复、护理等）、医疗影像中心、健康体检中心、医学检验实验室、血液透析中心、病理诊断中心、安宁疗护中心、消毒供应中心。诊所升级门诊部、门诊部升级医院等。美容院改造成医疗美容诊所或美容门诊。

服务地区：全国

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