“专业服务个人企业做3000万大额资金1亿验资摆账” =中财奥美=庄源=I86-I24O-4IO0 =成功的策略可以提升团队执行的质量.
“专业服务个人企业做3000万大额资金1亿验资摆账” =中财奥美=庄源=I86-I24O-4IO0 =如果没有质疑和推翻传统组织构架的意愿，威瑞森无法如此迅速和成功地改变其策略。
“专业服务个人企业做3000万大额资金1亿验资摆账”
第一， 质疑一切事物。肯特以美国电信巨头威瑞森（Verizon）为例。2007年，苹果推出iPhone，选择另一家巨头AT&T作为自己的独家服务提供商。威瑞森高层也决定要快速推出智能手机，于是他们挑战了公司传统经营理念，与谷歌和摩托罗拉合作，还分享了自己的数据。他们推出的Droid手机，销售业绩甚至超过iPhone首发。肯特认为，如果没有质疑和推翻传统组织构架的意愿，威瑞森无法如此迅速和成功地改变其策略。
第二，
“专业服务个人企业做3000万大额资金1亿验资摆账”
“专业服务个人企业做3000万大额资金1亿验资摆账”
第三， 告知各个事项，然后赋予支持者权力。肯特以一位银行CEO为例，这位CEO想要树立银行在环保责任意识方面的公众形象，于是展开培训，培养所有员工的环保意识。然后，他选出了那些敢于尝试、通过产品创新和客户关系实现这个目标的自愿支持者，让他们成为成功案例，这也激励了其他人。
第四，迅速修改。肯特认为，与其握着那些难以产生任何结果的做法不放，倒不如采取“尝试、测试、学习和修改”这种更可行的方法。在肯特看来，策略可以被看作是一次创造完整剧本的文字活动，这个剧本之后会转给“演员”，并逐字逐句地执行，“成功的领导者通常会等到万事俱备之后才会宣布某项策略。人们往往会对宏伟目标和远大抱负夸夸而谈，但如果执行未能与宣传相匹配，那么未得到证实的承诺越夸张，结局也就会越惨痛。我们应鼓励创新，先去执行，然后再命名策略”。
“专业服务个人企业做3000万大额资金1亿验资摆账” =中财奥美=庄源=I86-I24O-4IO0 =成功的策略可以提升团队执行的质量.
“专业服务个人企业做3000万大额资金1亿验资摆账” =中财奥美=庄源=I86-I24O-4IO0 =如果没有质疑和推翻传统组织构架的意愿，威瑞森无法如此迅速和成功地改变其策略。
